2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、建筑工程管理設計與管理創新探究摘要:工程設計是工程建設的第一階段,也是重要的階段,設計階段是影響工程投資的最主要階段,是建筑工程項目付諸實施的龍頭,設計是否合理對工程質量和工程造價起決定性影響。同時加強建筑工程管理和設計管理,可以有效提高建筑施工效率,降低建筑施工風險和施工成本。本文從如何創新建筑工程管理與設計管理進行了分析并提出具體措施。關鍵詞:建筑工程;管理創新;中圖分類號:TU198文獻標識碼:A文章編號:1建筑項目管理與設計管理

2、。1.1建設工程項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目,其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理,即把持續進行的運作的許多方面視為項目,并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來事先確定項目目標。1.2建筑工程設計是指建筑物在建造之前,設計者按照建設人

3、物,把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題,事先作好設想,擬定好解決這些文本題的方法,用圖紙和文件表達出來,作為備料、施工戰略,沒有創新就要落后。建立起不斷適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,這是建筑施工企業面臨的一項艱巨的任務。對于建筑施工企業來說,城市建設的熱潮將為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,同時管理方而的創新也是整個全局發展的必要因素。2.2工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管

4、理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性,重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升,使結構安全度和抗震性能提高,減少和避免設計差錯。節約建設造價,縮短建設工期,推廣和利用新技術。目前設計企業競爭日趨激烈,只有不斷學習、創建研究學習型組織,設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。以保證工程設計項目的質量總體得到控

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