2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、AM一個IT經理的接班人計劃非常復雜,而且需要包括一些基本內容。下面為高級經理,下屬和IS部門提供了一個方法,采用這個方法里的四個步驟,能夠幫助制訂接班人計劃。你首先應該了解的有效的接班人計劃需要包含一些基本的元素。雖然一些企業對于高級商業執行管理人員已經有了一個正式的、非常完善的接班人計劃,IS部門通常在確定重要的管理職責上比較滯后。接班人計劃需要25年的前瞻性來保證IT服務需要的人力資源能夠到位,并能夠滿足高級管理層引退、免職、辭職

2、或者由于合并、收購或其他事件所引起的大規模人員調動的需要。分析計劃接班人計劃對于IT經理人員的順利更替是非常重要的。這個計劃應該定義崗位職責,對“可能的“候選人進行甄別和評估,讓候選人能夠獲得相關管理經驗的計劃,以及一個流程來保證這個計劃可以在需要的時候開始進行。接班人計劃必須考慮組織內部現有的人才、個人的職業期望、商業動力和新的行動、以及IS部門的文化標準。的。因為這種計劃是針對個人的,所以對于候選的接班人,會缺少很多技能。因為接班人

3、計劃可能會涉及在幾年內的技能發展,就需要對技能獲得區分優先級以保證大部分重要的技能在最初就被傳授了。這樣,當企業內發生了出乎意料的變化時,接班人計劃能夠滿足大部分的企業需要。步驟4:制訂接班人計劃流程盡管接班人計劃看起來是獨立的,它卻和整個企業的人力資源政策、IT資源策略、新產品開發合并收購等商業發展計劃是相關的。應該利用現有的企業文化標準來對接班人計劃的細節進行仔細地檢查。接班人計劃里包含了高度敏感的信息,而這些信息非常容易被曲解。例

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